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凝聚團隊力量 傳承聯(lián)泓文化 ——聯(lián)泓第十三期“入模子”培訓班成功舉辦
時(shí)間:2024-05-31瀏覽:1079次

為進(jìn)一步統一思想、夯實(shí)文化,助力員工更好地融入聯(lián)泓,做合格的聯(lián)泓人,2024年5月24-26日,聯(lián)泓第十三期“入模子”培訓班在常州如期舉行。來(lái)自北京、常州、泰興三地共65位“模友”參加了此次培訓。公司高級副總裁蔡文權、助理總裁兼人力行政部總經(jīng)理白李存全程參加。



開(kāi)班動(dòng)員 鼓舞士氣


培訓由蔡總做開(kāi)班動(dòng)員。蔡總代表公司向全體“模友”表示熱烈歡迎,從“為什么要入模子”和“應該怎樣入模子”兩個(gè)方面與大家進(jìn)行了分享,介紹了聯(lián)泓“入模子”的發(fā)展歷程,強調了聯(lián)泓文化在公司發(fā)展歷程中的重要作用?!叭肽W印笔枪局匾奈幕ㄔO活動(dòng),特別是在項目建設緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重的當下,所有“模友”要高度重視和珍惜這樣的培訓機會(huì ),認真學(xué)習、深刻理解聯(lián)泓文化價(jià)值觀(guān)的內涵,掌握公司文化的具體要求和行為方式,以“求實(shí)、進(jìn)取”的態(tài)度積極參加各項活動(dòng),認真學(xué)習、積極踐行。


蔡總對全體“模友”提出期望和要求:鍛煉隊伍、凝聚團隊,做聯(lián)泓文化和管理的傳播者、踐行者、甚至是豐富和發(fā)揚者,為聯(lián)泓戰略目標和愿景的實(shí)現,以身作則,拼搏進(jìn)取,是我們入模子的根本目的所在。隨著(zhù)公司不斷地發(fā)展壯大,需要更多有激情、有擔當、有能力的員工不斷涌現,為公司持續創(chuàng )新發(fā)展提供重要的人才保障,承載未來(lái)發(fā)展重任;希望大家能夠奮勇?tīng)幭?,在擔當中歷練,在盡責中成長(cháng),向下根植于公司企業(yè)文化扎實(shí)成長(cháng),向上契合于公司戰略發(fā)展直沖云霄。



開(kāi)班動(dòng)員


課程學(xué)習 夯實(shí)文化


《聯(lián)泓歷史與現狀》主題課程中,滕州人力資源部副總經(jīng)理張純帶領(lǐng)大家系統回顧了聯(lián)泓的發(fā)展歷程?!澳S选眰內娴亓私饴?lián)泓是怎樣一路走來(lái),面臨過(guò)怎樣的挑戰,獲得了怎樣的成就;從一片荒地、一張藍圖,到深交所成功上市,戰略2.0規劃實(shí)施,每一步都充滿(mǎn)了艱辛與挑戰。聯(lián)泓人始終秉持著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求,不畏艱險、砥礪前行。


聯(lián)泓歷史與現狀》授課


公司助理總裁兼人力行政部總經(jīng)理白李存講授《聯(lián)泓文化與管理》課程,在歷史課聯(lián)泓“是什么”的基礎上,進(jìn)一步講述聯(lián)泓“為什么”,結合大量案例,帶領(lǐng)“模友”系統深入地學(xué)習聯(lián)泓的愿景、核心價(jià)值觀(guān)、管理三要素以及如何做合格聯(lián)泓人等內容。課程告訴大家“為什么”公司能夠取得一個(gè)又一個(gè)成就,把想做的事做成;探尋怎樣運用方法論,“將個(gè)人追求融入到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之中”,做一名合格的聯(lián)泓人。模友們深切感受到,聯(lián)泓人以企業(yè)愿景為指引,需牢記“求實(shí)進(jìn)取、創(chuàng )新專(zhuān)注、分享共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān),將聯(lián)泓文化作為實(shí)踐指導,在工作中需真正貫徹公司的核心價(jià)值觀(guān)及對應的行為準則。


《聯(lián)泓文化與管理》授課


課程復盤(pán) 教學(xué)相長(cháng)


課程的學(xué)習不僅包含講師在課堂上關(guān)于知識點(diǎn)的傳授,更需要“模友”們深入理解課程內容、總結沉淀學(xué)習收獲、聯(lián)系實(shí)際情況思考公司文化和管理理念如何指導工作實(shí)踐。在主題課程學(xué)習之后,“模友”們每天晚上都需進(jìn)行一段“總結與沉淀”的復盤(pán),并通過(guò)總結呈現的方式與全體“模友”分享。


精彩觀(guān)點(diǎn)與創(chuàng )新思考不僅僅停留在小組內部,25日晚,全體“模友”以“世界咖啡”的形式,圍繞《聯(lián)泓文化與管理》課程學(xué)習中印象最深刻的知識點(diǎn)、實(shí)際工作中如何踐行兩個(gè)主題,將自己的總結收獲與更多“模友”分享?!澳S选眰兗娂姳硎?,如果說(shuō)傳承文化是飲水思源、薪火相傳,那踐行文化就應該是學(xué)以致用,篤行致遠,需要在實(shí)際工作中持續踐行和復盤(pán)。


研討分享


團隊協(xié)作 凝聚力量


“入模子”培訓強調學(xué)以致用,鼓勵邊學(xué)邊練,通過(guò)“團隊拓展”、“團隊制勝”沙盤(pán)、“考考你”知識競賽、“小組呈現”成果匯報等形式,團隊作戰、以賽促學(xué),將核心價(jià)值觀(guān)的要求進(jìn)行融入和呈現,引導學(xué)員在培訓活動(dòng)中更好地理解公司文化并付諸實(shí)踐,進(jìn)而對個(gè)人在公司未來(lái)的發(fā)展更加篤定、更有信心。


團隊組建環(huán)節,各個(gè)小組依次展示富有創(chuàng )意的團隊名稱(chēng)和造型,共創(chuàng )小組的目標和口號,凝心聚力,準備出發(fā)。團隊拓展活動(dòng)中,各小組積極發(fā)揮團隊智慧,熱烈討論,高效執行,完成激勵的競賽比拼,進(jìn)一步激發(fā)了團隊的協(xié)作能力和進(jìn)取精神。


團隊展示


團隊拓展


《團隊制勝》項目“創(chuàng )富聯(lián)泓”是公司自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)銷(xiāo)研一體化模式的沙盤(pán)演練。此環(huán)節重點(diǎn)考驗團隊智慧和協(xié)作能力,包含工藝路線(xiàn)的選擇、營(yíng)運資金的籌措、市場(chǎng)信息的評估、營(yíng)銷(xiāo)策略的決策、運營(yíng)成本的把控、行業(yè)規律的認知等,都需要各團隊全方位的統籌思考、縝密的邏輯分析、嚴謹的計算推理、班子的正確決策和成員的精準執行?!澳S褌儭痹趫F隊班子成員帶領(lǐng)下,確定目標,溝通策略打法,明確人員分工,大小發(fā)動(dòng)機協(xié)同運轉,整個(gè)過(guò)程緊張有序,最終取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。


演練結束后,各小組總結復盤(pán),分析得失,并進(jìn)行分享?!澳S选眰円恢抡J為,正確的經(jīng)營(yíng)決策、合理的目標分解、高效的協(xié)作執行、過(guò)程的不斷糾偏,是團隊制勝的關(guān)鍵要素?!敖ò嘧?、定戰略、帶隊伍”的管理三要素理念,在這一環(huán)節發(fā)揮了重要作用,讓各個(gè)小組體會(huì )頗深。


團隊制勝


小組呈現 成果匯報


本次“入模子”培訓班“小組呈現”環(huán)節精彩紛呈。各組盡顯創(chuàng )意,融入情景劇、詩(shī)歌、舞蹈、歌曲、三句半等多種表現形式,結合業(yè)務(wù)實(shí)際及本職工作,將所學(xué)所感所思用藝術(shù)化的方式展現,現場(chǎng)精彩不斷:


“奮斗路上甜苦和喜憂(yōu),都與你分擔所有;北京、滕州、常州、九江、泰州,一路前行不回頭。不愿躲在避風(fēng)的港口,專(zhuān)注創(chuàng )新進(jìn)取博激流;聯(lián)泓是心中燈塔的守候,分享共贏(yíng)彼此的擁有。陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,聯(lián)泓人有追求;戰略2.0在行動(dòng),每一份希望在我手中,追求卓越不停留?!?/p>


“入模之后,才終于明白,篳路藍縷,聯(lián)泓這一路走來(lái);成功上市,疫情也不敗,聯(lián)泓的歷史是那樣的精彩。轉眼間,孤山變廠(chǎng)房,新的戰略新的目標就在明天;每一天,求實(shí)創(chuàng )新分享,全力以赴奮斗我們都在成長(cháng)。奔跑吧,我們是聯(lián)泓人,年輕的心里面是堅定的信念;前進(jìn)吧我們是聯(lián)泓人,卓越的企業(yè)我們一起來(lái)建!”


小組呈現


評優(yōu)表現 榜樣力量


經(jīng)過(guò)七個(gè)項目的團隊競賽比拼,最終第二組“共Ying泓潮隊”總成績(jì)排名第一,獲得“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號,各小組各推選出一名對團隊做出突出貢獻的學(xué)員為“優(yōu)秀學(xué)員”。


優(yōu)秀團隊


優(yōu)秀學(xué)員


最后,白李存對本次“入模子”培訓班進(jìn)行了總結。他對模友們全程認真參與、積極投入給與肯定,對于每個(gè)小組在培訓期間的整體表現進(jìn)行逐一點(diǎn)評反饋,指出各團隊后續還要認真復盤(pán)、總結得失;再次強調“入模子”是聯(lián)泓人融入團隊、融入文化的重要形式,“模友”們在過(guò)程中全面深入地學(xué)習了公司文化的內涵及要求,在各項活動(dòng)中體驗和練習聯(lián)泓做事的方法,進(jìn)一步強化了團隊協(xié)作意識和能力;回到工作崗位后,要學(xué)以致用,持續踐行公司的核心價(jià)值觀(guān)及行為要求,做合格聯(lián)泓人,為公司發(fā)展發(fā)揮更大的價(jià)值。


學(xué)員反饋 收獲頗豐


兩天的培訓安排緊張又高效,不但有干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程學(xué)習,團隊組建、沙盤(pán)演練、小組呈現等核心環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,學(xué)員們紛紛表示此次培訓收獲滿(mǎn)滿(mǎn):


“通過(guò)本次培訓,我對公司歷史與現狀、公司文化與管理有了更為全面深刻的認識,今后會(huì )在工作中踐行公司核心價(jià)值觀(guān),將個(gè)人的成長(cháng)融入公司發(fā)展過(guò)程中。同時(shí)通過(guò)與跨部門(mén)同事進(jìn)行深度探討交流,碰撞思維的火花,并不斷輸出整理呈現,拓寬了自己思維邊界,深刻體會(huì )到要向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習,發(fā)現自己的不足?!?/p>


“本次培訓收獲了很多,體會(huì )到聯(lián)泓從成立、艱苦創(chuàng )業(yè)、建成投產(chǎn)到逐步發(fā)展,登錄資本市場(chǎng)到如今發(fā)展壯大的艱辛歷程,深入學(xué)習聯(lián)泓文化及管理理念。印象最深的是復盤(pán)方法論,對以后工作的開(kāi)展有很好的指引作用,通過(guò)復盤(pán)把工作做到極致。我會(huì )將此次學(xué)習到的文化和管理理念運用到今后工作中,做一名合格聯(lián)泓人?!?/p>


“對于本次培訓,從開(kāi)始的慢慢融入,到最后的突破自我,在個(gè)人獲得突破的同時(shí),感受到了集體的力量;只有團隊集思廣益,精誠團結,形成合力,才能干成事,干成大事。同時(shí),深刻感受到以身作則的力量,各位輔導員身體力行,全程陪伴‘模友’們鏖戰到深夜?!肽W印嘤枌γ總€(gè)聯(lián)泓人來(lái)說(shuō)都是必要的,我會(huì )將此次培訓學(xué)習內容運用到日常工作中,將個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展之中?!?/p>


“感觸最深刻的是《團隊制勝》沙盤(pán),模友們體驗成為企業(yè)決策團隊的一員,共同經(jīng)營(yíng)企業(yè),應對公司經(jīng)營(yíng)中的不確定性、遇到的各種困難與挑戰。整個(gè)過(guò)程緊張刺激,考驗大家的臨場(chǎng)決策能力,激發(fā)團隊現場(chǎng)協(xié)作能力,很有代入感。通過(guò)這個(gè)游戲每個(gè)人都能夠感受到建班子的重要性,組員們群策群力,在激進(jìn)與穩妥的戰略中權衡,一起為共同目標努力?!?/p>


“最后的小組呈現環(huán)節,團隊全體成員深度積極參與,從節目策劃、撰寫(xiě)腳本、打磨斟酌,到分工協(xié)作,排練準備,復盤(pán)修改,團隊上下一心,通力協(xié)作,基本達到了預期的效果,為大家呈現出一個(gè)完整的作品。每個(gè)小組展現的內容與形式都不相同,可謂‘百花齊放’,體現了企業(yè)文化的豐富內涵,讓所有人都有發(fā)揮空間,同時(shí)形成合力,促進(jìn)了公司戰略穩步推進(jìn)與落實(shí)?!?/p>


兩天兩晚的培訓時(shí)光充實(shí)而難忘。對于回到各自工作崗位上的“模友”來(lái)說(shuō),“入模子”讓我們“退出畫(huà)面看畫(huà)”,從更宏觀(guān)的視野和角度理解“將個(gè)人追求融入到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之中”;讓我們深入體驗所有聯(lián)泓人默契協(xié)作的“底層邏輯”其實(shí)是來(lái)自于聯(lián)泓文化的同根同源;面對未來(lái)的機遇與挑戰,正是“求實(shí)進(jìn)取、創(chuàng )新專(zhuān)注、分享共贏(yíng)”的聯(lián)泓核心價(jià)值觀(guān)指引著(zhù)我們不斷拼搏奮進(jìn)、砥礪前行。


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